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房企发声|疫情之后,我们要“争分夺秒”

苏晓2020-02-19 12:09:50来源:中房网

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  中房网讯 (苏晓/文)受新冠肺炎疫情的影响,春节后企业复工时间从往年的初七初八,一直延续到了正月十六。对于严重依赖线下交易的房地产行业来说,早已期待复工的号角。

  实际上,今年的房地产企业,无论是在营销方面,还是在融资和偿债方面,都存在着较大的压力。克而瑞研究中心近日发布的一份报告指出,2020年是房企偿债的高峰期,95家房企年内到期债券额度达到5000亿元,且3月是年内第一个偿债高峰期,待偿总量将达到330亿元以上。

  于是,一部分房企率先开始行动。首先,大概有15家房企打出“无理由退房”牌。接下来,超过20家房企出台了线上购房政策。近日,更有某龙头房企全国在售楼盘以75折出售的消息。尽管大多数业内认为,这些措施更多的是营销噱头,但从这些举动中,我们已经感受到了非常时期下的“争分夺秒”。

  另一方面,与以往一样,不少房企大佬在复工首日发出了员工信。不过,时下的这场疫情为今年的信件增添了些许不同。从各家的“复工信”可以看出,字里行间,百味杂陈。除了饱满的奋斗热情、鼓励以及叮嘱外,更有在战“疫”中的患难与共和砥砺前行。

  通过“复工信”,我们来了解一下非常时期的房企战略会否做出改变?疫情之下,又将采取何种应对措施?

  短期内受到冲击不可避免,房企今年会更难更累

  “建筑停工”、“售楼部停售”是疫情下房地产行业的真实写照。疫情的持续造成了房地产行业的停摆,那么对房企的影响到底有多大呢?

  泰禾集团董事长黄其森坦言,疫情凶猛,可想而知会对房地产行业产生较大影响,尤其是一季度,会给公司的正常经营活动造成一定困难,销售和市场信心的恢复需要一个过程。

快3正规平台  旭辉控股总裁林峰认为,地产2020年注定是坎坷波折的一年,今年销售压力会特别大。政策限购、疫情关门、中介截杀等,让很多销售人员开始“怀疑人生”。今年的销售要在后面三个季度追赶年度总目标,会更难更累,但销售创新的手段目前看并不多,也没有有效的方案对抗中介的垄断,哪怕今年政策对限购会放松一些,迫于资金和年度目标的压力,有可能出现区域踩踏性的白刃战。

  招商蛇口董事长许永军表示,疫情对国民经济的冲击短期内不可避免,对公司生产经营计划节奏产生了影响。公司当前的疫情防控工作,今年的生产经营任务,未来的可持续发展,没有硝烟但同样是一场场硬仗。

  花样年CEO曾宝宝更是直言,今年的返工路,比任何一年都艰辛。“黑天鹅”的到来从没有预警,我们面临的艰难还是未知数。

  战“疫”体现支柱产业的责任与担当

  尽管疫情下的中国房企正遭遇“寒冬”,但仍勇于承担社会责任。

  据中房网(www.eugenio3d.com)不完全统计,截至2020年2月16日,全国涉房企业对新冠肺炎疫情累计捐款金额近23亿元。其中捐赠额在1亿元及以上的企业有6家;捐赠额在1千万至1亿元之间的企业79家;捐赠额在1百万至1千万元之间的企业有48家。

快3正规平台  除了直接捐资赠物外,房地产企业还采取减免商业物业租金等措施助援。疫情发生后,越来越多的房企纷纷发布减免租金公告。

  此外,那些奋战在疫情一线的物业人:保安、保洁、物业管理人员……他们放弃休假、坚守岗位,不留遗力、严防死守,确保小区及业主的健康和安全。

  禹洲集团主席林龙安表示,越是艰难时期,越是需要集中力量。此次疫情不仅考验着国家的治理能力,更考验着企业的生存能力和每一位员工的责任与担当。

 防疫情、深思考是目前的工作主线

  目前,各家房企已经成立了防疫应急部门,制定了周全的防控制度和措施,来保障每位员工的健康和平安。与此同时,积极配合国家进行疫情防控,搭建远程办公系统,采取线上线下办公相结合的方式开展相关工作。

  东原地产母公司迪马股份董事长罗韶颖表示,复工刚刚开始,而很多迪马人早已经在疫情中默默工作了很久,连一些老同志都已经在各种远程会议工具之间熟练地切换了。

  许永军表示,复工初期,我们要马上认真研判疫情对公司生产经营的冲击和影响,做好应对各种复杂困难局面的准备;要合理调整计划、进行沙盘演练,查漏洞、补短板,优化管理机制、深化质效提升。

  中国奥园集团董事会主席郭梓文表示,已整装待发,做好资金安排,确保现金流安全。通过动态梳理各地复工要求,提前与各地总包、分包沟通确保供货,加强线上销售渠道,提前铺排交房工作,严控成本与支出。同时,努力探索客服提升路径,加强客户满意度,按需定制产品,发挥客研精准定位及产品创新。通过组织架构、激励机制、人力资源、快3正规平台、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。

  更有不少房企意识到眼下正是苦练内功,补短板的好时机。疫情虽然让行业暂时停摆,但无法停止企业思考发展的脚步。

  黄其森直言,销售和市场信心的恢复需要一个过程,但对于泰禾来说,刚好也可以利用这段时间沉淀反思,提升内力,把以往经营管理上的短板和欠账补齐。“过去我常说,泰禾在战略上是大学生,但在管理上却是小学生。尤其是最近两年,我一直反复思考和不断复盘,发现我们跟先进企业相比,在管理上确实还存在不小的差距。可以说,这次疫情让我们有时间停下脚步,好好做一番思考和总结。”

  当代置业执行董事兼总裁张鹏也表示,疫情对市场、交易、生产、经营按下暂停键,但同时也给了足够的时间去深度思考,苦练内功,深淘滩。要利用这段过渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫,在以下几方面要按下快进键。第一是查漏补缺抓培训。找到短板,制定专业全覆盖、职员全参与、集团和各公司全联动的培训计划。第二是强化流程与运营。继续梳理各专业交圈关键点,及时修订、更新作业标准,制定各公司八个专业流程与运营作业标准实施细则。第三是标准化复盘推广。无论是集团还是各公司,把项目、材料、部品、建筑,景观,机电能源、体验中心的标准化深度自查,项目的最佳实践、缺陷反馈,都重新拿出来做一次复盘、讨论,形成具体的案例。第四是与时俱进促创新。战略创新、战术创新、商业模式创新、独立核算主体创新。

 对于未来:充满信心,坚定决心

  面对疫情对行业及市场的冲击,眼下虽然形势并不乐观,但对于未来,房企大佬们显示出了坚定的信心。他们都坚信:没有哪个冬天不可逾越,没有哪个春天不会到来。

  保利发展控股集团总经理刘平表示,2020年开局虽然形势复杂,但保利仍然充满信心。应加强形势研判,理性面对疫情带来的冲击和影响,切实做好应对各种困难问题的充分准备;在积极做好防控工作的同时,按照各地党委、政府安排实现复工复产,全面落实经营目标,推动运营、投资、融资等工作有序开展,保证生产稳定运行。

  新世界中国行政总裁黄少媚认为,这次疫情对于国家与企业带来的实质影响是短暂的困惑,一切都将是新的机遇。未来,新世界中国仍然将继续坚定自身的发展规划,加大对内地的投资力度,做好城市运营者的角色,打造新世界生态圈,构建繁荣安定、活力充沛的个性都会。

  许永军表示,疫情之后,务要争分夺秒跑出“生死时速”。要坚信,疫情不会改变中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势,不会改变行业一时的供需关系和竞争格局,要用发展的眼光看待眼前的挑战,主动应对,在实现年度生产经营目标过程中化危为机、抢占时机。“没有一场暴风雨永不停歇,云开雾散终是明月宵;没有一个冬天不可逾越,春风杨柳总是万千条。”

  黄其森还表示,疫情既是危机,也是考验。虽然它来势汹汹,但有国家日渐强大的综合实力作后盾,有社会各界万众一心、全民奋战,相信我们一定会用最短的时间战胜它,赢得疫情防控的全面胜利。曙光在前,希望不远。

  敏捷集团荣誉主席谭炳照坚信,寒冬终会过去,暖春终将到来。在党中央和国务院的坚强领导下,在全国人民的共同努力下,我们一定能取得这场疫情防控狙击战的最后胜利!

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